Hyvän johtajuuden kulmakivi yhdessä erilaisten johtajuuden välineiden
ja hyvin oppien lisäksi on rakentava tapa suhtautua asioihin. Tästä olen täysin
samaa mieltä ”Johtajuuden rakentuminen” –kirjan kirjoittajien kanssa. Heidän mukaansa rakentavuus perustuu sekä
käsitykseen omaan johtajuuteen vaikuttavista tekijöistä että malttiin antaa
itselle aikaa oikeissa kohdin. Johtajuuden
rakentaminen –kirja on hyvä yleisteos,
jonka tehtävänä on antaa nimensä mukaisesti eväitä oman johtajuuden
rakentamiseen.
Kirjan avulla voi omaa johtajana olemistaan selkeyttää
tutkimalla johtajaroolinsa osia. Tulevatko johtamistehtävän eri puolet
riittävästi hoidetuiksi vai kallistuuko oma johtajuus hoitamaan vain joitain
tehtäviä jättäen osan huomioimatta? Lisäksi kirjassa tuodaan esiin yksi nokkela
ja monesti ei tunnistettu johtajana kehittymisen osa-alue, joka on kyky
arvioida omien puheiden ja tekojen yhtenevyyttä.
Johtajaan kohdistetaan paljon odotuksia. Monet niistä
liittyvät henkilökohtaisiin ominaisuuksiin ja tuntuvat jopa yli-inhimillisiltä
vaateilta. Kun johtaja suhtautuu johtajuuteensa ammatillisena roolina, odotuksetkin
voi nähdä rooliin kohdistuvina. Niitä voi olla helpompi käsitellä neutraalisti,
omasta persoonasta irrallisina asioina.
Ammatillinen johtajarooli on tärkeä suoja, joka mahdollistaa
tarvittaessa etäisyyden ottamisen työyhteisöstä.
Kirja on selkeä perusopus, jonka lukeminen vaikkapa kerran
vuoteen tekisi hyvää kaikille johto- ja esimiestehtävissä toimiville. Itseäni henkilökohtaisesti ilostutti
erityisesti seuraava hieman varsinaisen aiheen viereltä löydetty toteama: Monilla
naisilla tehokkain työura alkaa vasta 40 ikä vuoden jälkeen, kun lapset ovat
kasvaneet isoiksi. Ja tämä on totta! J
Romppainen, Birgitta & Kallasvuo, Anita (2011) Johtajuuden
rakentuminen; eväitä lähijohtamiseen. Kansanvalistusseura: Helsinki.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti